精益生產管理

精益管理咨詢項目致力于整合臨工集團的智慧資源，結合國際高端管理經驗，形成經典的管理案例，為企業和個人傳遞管理經營智慧，培養適用人才，輔導企業營運作。獨具特色的精益管理創新模式具有較強的落地實踐性和量化指標。臨工集團擁有經驗豐富的講師團隊、高層次專家顧問團隊和優秀高技能人才團隊具有豐富的實戰經驗。

精益生產

精益生產是以客戶價值為導向，消除過程中浪費為根本思想，降低成本，增加利潤為目標的管理。

精益工具

拉動看板、TPM、均衡化、單件流、價值流，防呆法，5S+1管理，快速換模

精益生產管理的實施方案

• 降低成本

  5S+1管理，布局優化，JIT拉動生產，自動化降庫存，TPM等方法減少浪費

• 提高質量

  PMC基礎資料，計劃排產系統，倉庫管理，供應商交期管控

• 縮短交期

  PMC基礎資料，計劃排產系統，倉庫管理，供應商交期管控

• 精益研發管理

  新品研發流程與表單，新項目階段評審及進度控制，開發問題追蹤

精益生產管理的產品價值

• 管理方面

  管理更系統科學，團隊更具凝聚力，執行力更強

• 流程方面

  各環節管理可視化，流程進一步優化，清晰明朗，提高工作效率。

• 營銷方面

  客戶滿意度提升，訂單增多，營銷網絡更加廣闊。

• 員工方面

  員工收入增加，離職率降低，員工幸福指數高為企業帶來更多效益。

• 人才方面

  培養了管理和技術人才隊伍，新技術可以更好的應用于企業。

應用案例

輪胎行業精益生產推進效果

某對外實踐項目一年成果